某啤酒集团绩效考核体系概述(PPT 20页)
所属分类：营销制度表格
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资料简介：
1.概述.....2
1.1考核原则.....2
1.2考核目的.....2
2.考核的基本制度.....2
2.1考核内容.....2
2.2考核依据.....3
2.3被考核人.....3
2.4考核人.....3
2.5考核组织机构.....3
2.6考核模式与周期.....3
2.7考核流程.....4
2.8考核结果应用.....5
2.9 结果确认与申诉.....5
3.考核的基本方法.....6
3.1绩效考核工作指引.....6
3.2考核结果的处理.....6
4.绩效考核结果在薪资中的运用.....7
4.1薪资结构：.....7
4.2考核兑现方式：.....8
5. 营销公司考核指引.....9
5.1 销售部考核指标说明：.....9
5.2 市场部考核指标说明.....10
5.3 360度考核用表.....12
6.绩效考核表样本.....18
1.概述
根据对惠泉公司目前薪酬体系的调查、访谈和分析，
并结合公司未来发展过程中对营销人力资源管理与开发的要求，
重新设计惠泉营销公司的等级薪酬体系。
1.1考核原则
等级薪酬体系的设计遵从的基本原则：公平公正原则、
竞争原则、激励原则、经济原则和易于操作的原则。
1.2考核目的
根据业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，
体现了三个方面的目的：
（1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则
（2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境
（3）使员工能够与公司共同分享企业发展所带来收益
同时可以依据考核的结果调整任职者的职位及薪级。
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