销售经理的高效开会技巧培训教材(PPT 35页)
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资料简介：
销售经理的高效开会技巧
开会人人都会，但是要开好会却并非易事。
许多单位的会议常常出现：会议变调、会期拉长、
无果而终的情况。因此开会如果不懂策略，会议的成效就会打折扣
策略一：明晰销售会议种类
售楼工作会议主要分为如下几大类：
1、工作例会2、销售会议
3、协调会议4、业务研讨会
5、销售报告会6、临时会议
7、座谈会
1、工作例会
工作例会是销售部按照预先设定的时间定期召开的一种常规性工作会议。
通常每天或者每周召开1次，原则上不能间断。
会议的主要内容就是对日常工作的例行检查与安排，检查前一天或者前一周的工作，
安排当天或者本周的工作，设想第二天或者下周的工作，属于一般性的会议。
会议由销售经理主持召开，如销售经理因事外出，
则由销售经理制定一个人临时主持会议。到会人员一般为销售部下辖的各分部门主管级人员，
其他与会议内容相关的人员可由销售经理指定列席会议。记录人由售楼秘书或者员担任。
2、销售会议
销售会议内容是销售方面的工作，不能以其他方面的内容为主，
否则就改变了会议的性质。召开销售会议的目的。就是为解决销售工作中出现的问题，
或者是安排、调整销售工作。销售会议是销售部门最重要的工作会议，也是日常性会议
销售随时会出现新情况、新问题，因而销售会议应该定期召开，
大会原则上每月必须召开一次，特殊情况下随时可以召开
3、协调会议
协调会议通过会议的形式，调和工作中出现的矛盾或脱节现象。
销售部门是一个比较大的团队，加上是销售第一线，存在许多的利益问题，
因而很容易出现部门之间、上下级之间扯皮的现象，同事之间发生利益冲突等，
这类事情如果不及时解决，就会酿成大的问题。之所以要召开协调会议，
解决有些矛盾带有严重性、普遍性并不宜在私下解决的问题。
通过协调会议加以解决，可以起到警示作用。
4、业务研讨会
对重大的业务进行集体讨论。因为重大的业务工作敏感性高，涉及范围广，
不宜由某一个领导单独决策，如果决策失误，会导致严重后果。
而通过集体讨论得出的结论会比较全面、符合实际。
业务研讨会的会议程序比较简单，但会议时间相对较长，
因为要在会议上听取各方面的意见，要进行讨论和研究。
会议时间以2小时为宜，特别重大的可以适当延长。
5、销售报告会
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