医药企业市场部人员生存状态调研报告(PDF 31页)
所属分类：市场推广
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资料简介：
职业发展目标
CEO型
做到真正的参谋型或总经理型
专业型
真正的市场部人员，专业过硬，能创造一定的医学价值
营销管理型
产品经理学习管理以及销售能力向营销总监发展
充实销售和市场两个板块的业务技能，
具备在处方药和非处方药以及非药品多个专业转换的能力
，向营销系统管理者的岗位目标发展。
职业发展路径
产品助理——产品经理——产品组经理——市场部经理——市场部总监
PM-MM-MD-VP-boss
销售代表-区域产品经理-产品经理-市场总监-事业部负责人
能从专业化销售做起，逐渐走上推广执行、
产品定位策略管理、公司竞争策略管理等岗位。
职业发展要素
要素整理：
学习能力:专业知识、营销管理
适应力
意志力
悟性
职业经验：销售、市场
明确的目标
清晰的规划
兴趣、认同、专注
发展空间
培训机会
警句分享：
学习能力、适应能力、
执行力、进取心，在失望中寻找希望
专注、专业、悟性
运营机构
交流平台
区域沙龙
交流活动
培训
职业规划
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