昌昇机械营销管理咨询(ppt 48页)
所属分类：营销知识
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资料简介：
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项目背景
1、华彩咨询的咨询项目实施过程管理
2、项目提交成果及客户隐性收益
3、营销诊断模型：
4、区域结构形式
5、客户结构形式
6、产品结构形式
7、选择关键业绩指标（KPI）的步骤示例
8、某公司关键业绩指标确定示例
9、某公司主要岗位关键业绩指标设计示例
10、某公司销售人员激励—绩效考评示例
11、咨询项目的“123”原则
12、咨询项目导入风险与对策
13、华彩咨询机构简介
14、华彩咨询的理念
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