门店现场管理培训教材(PPT 33页)

1.店长每天必做的5件事
2.总部高管和店长巡店的学问和异同！
3.流程执行不到位的环节（收银，验货，卖场陈列）
4.采购部谈判8个注意事项与7条技巧
店长每天必做的5件事
总部高管和店长巡店的学问和异同！
一、总部怎么巡店？后场重于前场
二、总部管理者持续巡店的几个作用
三、店长如何巡店？
四、巡店看什么？
门店现场最容易产生执行不到位的几个环节，一定要重视!
一、收银线上自掘陷阱
二、收货过程忽视三人（收货人、送货人、监督人）同签，甚至避开防损监督
三、在陈列和台面日常维护中自行其是。
超市年底采购部谈判8个注意事项与7条技巧
一、合同谈判的标准及流程
二、商品毛利率标准
三、堆头端架费用
四、促销档期
五、供应商选品、全年调整分析
六、排面季节性调整
七、调整门店主导工作
八、采购主管助理等各岗位职责
采购的七条绝技
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便利店损耗管理(PPT 48页)

体验式专卖店调查报告(pdf 46页)

经销商及店长的经营管理培训手册(doc 8页)

传统门店如何应对自助洗车的压力(DOCX 31页)

如何在网上开店培训讲义(ppt 30页)

跨国零售企业在我国的店铺布局与市场选择(doc 7页)