某服饰有限公司终端店铺诊断分析教材(PPT 76页)
所属分类：店铺管理
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资料简介：
客流量：单位时间经过店铺门口的目标客人数
案例分析
某店铺当月目标20万，店铺共有5个员工，1个店长。
1.如何制定员工目标？
2.10日来一新员工（储备）如何制定新员工目标？
3.10日走了一个员工如何重新确定目标？
是否能成功是检查您前期的所有工作的总和，
任何的疏忽都有可能导致临门一脚的不成功，
临门一脚的技巧也是促成销售的关键所在。
1、打折吗？
2、我还是去看看某某品牌好了
我们要为顾客创造一种激动人心而且出乎意料的体验，
同时又在整体上维持清晰一致的识别。商店的每一个部分都在表达我的美学理念，
我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计，为顾客提供一种深刻的体验。
回头率是服务效果的最好证明，回头率是业绩自然增长的保证。
顾客是我们的情人！
案例: 80平方米的旺铺(费用如下单位:元/年)
案例: 40平方米的商场专柜(费用如下单位:元/年)
保本定货法
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