新编便利店相关资料大全(doc18个,ppt10个)
所属分类:企业管理大全
文件大小:15300 KB
下载要求:1000 学币或VIP
点击下载该文件由精品资料网精心编制,在各便利店相关资料中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由18个word文档和10个ppt组成。我将定期升级此文件包。
新编便利店相关资料大全目录:
一、上海可的便利店有限公司地区加盟招募计划书
二、中国便利店的现状与发展对策
三、便利店之概述
四、便利店产生的基础和原因
五、便利店信息系统
六、便利店开业指导手册
七、便利店开业筹划运作
八、便利店特许扩张研究
九、便利店的业态特征
十、便利店的物流营运管理
十一、便利店的特许经营制度
十二、便利店的经营管理
十三、便利店的经营管理与物流配送
十四、便利店的网络营销战略分析
十五、便利店盈利模式
十六、便利店管理
十七、便利店管理资料
十八、便利店经营管理及物流配送
十九、北京市连锁超市、便利店发展状况分析与研究
二十、如何构建便利店
二十一、未来中国极具发展前景的零售业态
二十二、某年上半年关于便利店的资料汇总
二十三、社区型便利店的发展要略
二十四、超市人员管理
二十五、连锁便利店的物流营运管理
二十六、连锁超级市场、便利店管理通用要求
二十七、连锁超级市场、便利店管理通用要求总部管理规范
二十八、台湾全家便利店的赢家攻略
新编便利店相关资料大全内容简介:
便利店管理资料内容简介:
经营窍门:便利店如何布局
1、便利店为了便于固定顾客购物方便,故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。
2、门店的特价商品堆头展示应醒目,堆头不宜过大,过杂,以免影响堆头效果,降低门店的单位销售额。
3、店铺的走道设置在80~90厘米左右,不同于超市的设计。根据门店的高峰期合理安排商品的布局,将难挑选的商品和畅销商品分开,以避免高峰期购物者堵满走道,不便于其他顾客的购物。
4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要,中心货架不应高于165厘米,最好不要超过6层。同时要注意对端头货架的利用,因为这是门店的黄金点,顾客在这些地方的驻足时间最长,应摆设一些高毛利的畅销商品。
5、一般便利店由于店面小,顾客购物速度较快,所以可以不强求顾客存包,以便于节省顾客的购物时间。
经营要诀:生意从细处做起
据笔者了解在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占68.2%,40元以上的仅有8%,基本上没有超过100元的。因此,便利店要做好,必须从小处做起,做好每一笔生意。与一般的大超市不同,便利店既卖日常生活用品,又提供多元的便民生活服务,如免费供应开水、代缴费、为手机充电、为自行车充气、冲印照片、打印数码相片、代收干洗衣物、代订鲜花、办网上商店、帮助复印与传真、代收EMS邮件、代订各类演唱会门票以及设立自助缴费终端,甚至代办培训报名、代订考试教材等,这种深入社区居民生活的增值服务,有助于聚集人气等。
此外,由于便利店的主要消费群体是定位在30岁以下的学生和上班族(占其顾客总量的80%左右),针对这一群体易于接受新事物、消费力强劲和追求时尚产品的特点,因此从商品的选择上要注重创新与更新,结合时尚主旋律。
选择好店址尤为重要
投资便利店,选择合适的店址非常重要,这是便利店成功的最重要的因素。因为便利店的优势在于“便利”,因此很多便利店都是开设在社区和娱乐设施比较集中的地区,使得顾客购物更加方便
社区型便利店的发展要略内容简介:
选址、销售预测与店铺设计:
一、目标市场的商圈划分与选址原则 连锁便利店的发展战略与百货公司和大型连锁超市不同,它在进入某个目标市场之前先划分商团;再根据既定的原则,在商团范围内选择合适的店址。
1.商圈划分 商圈的划分不是以服务半径为原则,而是以便利性为原则。即以住宅小区为商圈的重心,根据街区和主干道的自然走向确定商团范围。 商圈确定后,便要根据既定的选址原则,在商团范围内寻找合适的铺面,然后再根据已确定的铺面位置和面积,决定该商团内的便利店数量。
2.选址的原则
(1)居民区人口处或主要交通道路。便利店的目标顾客为稳定的居民,应考虑居民出入小区的路线。
(2)面积限制在50—250平方米以内。这个面积限制是便利店的最佳面积范围,既不会因面积太大而导致投入(设备和装修等)和费用(租金、人工等)太高,又可以保证有足够的商品陈列面摆放所需的商品。
(3)底层店铺,楼高3米以上。
(4)足够的配电功率,完善的水电和消防设施等。
二、目标市场的基本情况调查 在决定进入某个目标市场或商圈时,我们都要完成以下的市场调查报告,资料主要采源于《统计年鉴》、税务报告及专业调查公司的报告等。主要包括:
1.人口资源和结构调查
2.每户居民收入与支出水平及其结构与比例
三、销售预测的基础数据库和市场调查的内容
1.基本情况
调查包括:商店名称、商店地址、租赁面积、营业面积、月租金、开始营业的日期、营业天数、平均日销售额、平均日交易笔数、平均每笔交易金额、平均毛利率、每日营业时间、各时段平均每小时销售额‘、各时段平均每小时交易笔数等。而且所记录的数据是动态的,它随着每一笔销售的增加而变动。
2.人口统计
(1)居民统计:商圈范围内 (含常住人口和流动人口),分别按户月收入5000元以上、户月收入2000—5000元、户月收入2000元以下三种情况分别统计出方圆500米内、方圆500—1500米内的家庭户数和每户家庭平均消费支出情况,以及方圆500米内的白领、蓝领、其他工作人员、学生及游人的数目。
(2)人流测试:包括行人流量、自行车流量,每次测试以一周为测试时间,测试从早8时到夜间12时,在主干道(左向、右向)及岔道(左向、右向)的入店人数及购买笔数。
精编领导的沟通艺术大全(doc 3个 ppt 14个 pdf 1个)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告