工作绩效管理材料(最新精编)(3个doc,7个ppt)
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工作绩效管理材料(最新精编)(3个doc,7个ppt)目录:
一、公司基层员工岗位季度考评表
二、公司基层员工岗位年度考核表
三、公司基层工作人员绩效考核表
四、员工工作绩效考核体系
五、工作绩效管理
六、石家庄XX管理咨询有限公司培训材料--绩效工作坊
七、绩效工作坊
八、绩效考核--疾病预防控制机构绩效考核工作
九、绩效考核工作分析
十、绩效考核工作分析
工作绩效管理材料(最新精编)(3个doc,7个ppt)内容简介:
其中《工作绩效管理》摘要:
(二)绩效评估的用途
与员工沟通管理层的目标和目的。
强化管理层的期望,在管理层和下属员工明确组织目标和个人目标后,管理者的职责就是通过反馈过程,如何和绩效和所提出的期望目标及标准相匹配。
激励员工改进绩效,是组织效率提高的重要手段。
通过对员工工作表现的评估,寻找和期望目标和标准的差距,提出反馈或建设性的建议。
是其他人力资源管理活动的客观依据。
通过对员工工作能力和工作业绩的全面考察,了解和肯定其素质,以作为工资、奖惩晋升、培训等活动的客观依据。
营造组织公平氛围
组织的公正性是员工工作生活质量的重要影响因素,绩效评估公平地分配了组织资源,对员工的工作态度(满意感等)是促进作用。
其中《绩效考核工作分析》摘要:
第一阶段部门职责、任务清单与岗位职责
1、填写工作日志:各部门连续填写10个正常工作日的工作日志,以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成,了解每个工作的不同职能的时间分配;具体填写格式参见。
2. 汇总个人工作日志:每个人汇总自己的工作日志,汇总要求和格式。
3. 各部门汇总每个员工的工作日志,建立初步的部门工作任务清单,汇总要求和格式。
4.在汇总的部门工作任务清单基础上,组织全部门的人进行逐项讨论,以便确认:
A、是否是本部门的工作,如果是,它与其他部门的哪些工作相关;如果不是,那么它应当属于哪个部门
B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改
C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充
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