某集团干部绩效考核标准(10个doc 2个ppt)
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某集团干部绩效考核标准(10个doc 2个ppt)目录:
一、高绩效主管的素养和技能
二、新任主管管理能力发展课程-激励员工士气、创造绩效高峰
三、绩效考核主管
四、奥康集团计划财务部经营管理主管绩效指标
五、绩效管理--某股份有限公司--TWI第一线主管高绩效混合式训练计划
六、绩效考核主管
七、客户服务主管的绩效标准
八、员工培训与发展主管的绩效标准
九、主管人员服务成绩考核表
十、主管人员绩效评价样表(综合素质)
十一、主管人员考核表
十二、专业人员服务成绩考核表
某集团干部绩效考核标准(10个doc 2个ppt)内容简介:
其中《绩效管理--某股份有限公司--TWI第一线主管高绩效混合式训练计划》摘要如下:
人是企业最重要的资产。随着企业经营环境与规模的变化,人才养成的效率也深刻地影响着企业营运的效能,不断寻求更有效的训练模式以打造企业自我竞争优势,俨然成为目前企业组织训练发展之要务。
第一线主管负责带领第一线员工,而第一线员工们的整体营运表现,直接关系到公司的营运绩效及顾客满意。当前企业面临快速成长,组织愈来愈大,人员愈来愈多的情况下,如何有效地处理工作中「人与事的问题」,进而积极提升工作与团队的成就感,才能使整个组织发挥更大的效益,成为企业管理与人才发展尤为关注的焦点。
第一线主管高绩效混合训练,是一套特别为企业内各级主管及相关人员,因应企业未来发展及个人工作需要所设计之结合学习型组织(Learning Organization)、高效能管理(High - Performance Management)及人力资源发展(Human Resource Management)等相关教学理论与运用实务,并配合在线学习(e-Learning),工作坊(Workshop)及行动计划(Action Plan),保证可以即学即用的混成式、系统化训练计划。
其中《绩效考核主管》摘要如下:
工作内容:
协调组织完成公司绩效评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求;
调查评价制度实施问题和效果,提供建议解决方案;
建立公司职位流动和晋升体系;
协助修订政策指南和员工手册,提供政策支持;
改进、完善并监督执行公司考核体系和规范;
指导各部门主管开展评价工作,向员工解释各种相关制度性问题;
根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;
组织实施绩效评价面谈;
协助上级完成其他相关绩效管理工作。
精编绩效考核方案大全(doc 27个 ppt 51个 pdf 1个)
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