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生产线平衡的秘笈培训课件(ppt 69页)

所属分类:生产管理知识

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资料简介:

主要内容
生产线平衡的秘笈
1.正确生产管理工厂改善图
2.造成成本高涨的因果图
3.总结降低成本示意图
缩短准备时间方法
如何判定生产合理化?
如何达成「自动化」的目的
改善活动的框架图
1、工程分析
2、工程分析的必要性
3、生产线工程分析及编排要点
传统的批量生产方式
传统生产方式的特色与缺失
传统生产方式的结果
迈向一个流的流线生产
四.一个流流线生产的特色与优点
一个流流线生产的特色与优点
一个流流线生产的特色与优点
一个流流线生产的特色与优点
五.一个流的生产方式
流线生产演变过程
一个流生产的魅力在哪里?
一个流交期最快
快速反应,交期最快
一个流动,交期最快
六.流线生产六要诀
要诀一:意识革命化
要诀二:产品别垂直化
要诀三:生产线多数化
要诀四:流量一个化
要诀五:弹性化的布置
要诀六:同步化的工序
第一步:决定产距时间
第二步:测出工序周期时间
第三步:多数化及「U」形布置
第四步:落实标准作业
第五步:维持管理
1.动作不稳定
2.机器的问题
3.品质不稳定的问题
4.培养多能工困难

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