水泥股份有限公司生产经营中心培训资料(doc 100页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
内容摘
要各部门的主要职责：
1.综合部
1.1 负责生产经营中心日常政务、事务工作；
1.2 负责生产经营中心企业文化建设和宣传工作；
1.3 负责生产经营中心非信息类办公用固定资产和低易品的管理及区域企业
办公类、非生产用车辆固定资产购置的业务受理工作；
1.4 负责商业和居民用户电费及采暖费收缴工作；
1.5 负责生产经营中心人力资源规划、培训与开发工作；负责审核区域企业
人力资源规划及区域企业、西部营销中心核心人力资源培训工作；
1.6 负责生产经营中心岗位设置、薪酬管理、绩效管理、劳保用品标准核定
及区域企业、西部营销中心人员编制、年度工资总额的审核工作，并报蒙西综合管理区审核；
1.7 负责生产经营中心人力资源的招聘、录用、转正、调动、解聘及劳动合
同管理；
1.8 负责监督区域企业核心人力资源外其他人员绩效管理及员工激励体系的
建立与实施情况；
1.9负责区域企业人力资源管理信息系统的监督、检查工作。
1.10负责生产经营中心人事档案和人力资源数据库建设与管理；
1.11负责生产经营中心商业保险管理，员工社会保险和住房公积金的管理；
1.12负责生产经营中心保密和档案管理工作；
1.13负责生产经营中心治安保卫工作；
1.14负责生产经营中心职工餐厅的管理；
1.15负责生产经营中心交办的其他工作。
2.企划部
2.1 负责生产经营中心经营计划和经营分析报告的编制；
2.2 负责生产经营中心日常经营控制与考核工作；
2.3 负责生产经营中心风险管理工作；
2.4 负责生产经营中心统计管理工作；
2.5 负责生产经营中心精细化管理与流程管理工作；
2.6 负责生产经营中心制度建设工作；
2.7 负责生产经营中心信息化管理及国家产业政策信息的收集工作；
2.8负责生产经营中心信息类固定资产的管理工作及区域企业信息类固定资
产的业务受理；
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