生产管理培训课程(ppt 59页)
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一、生产管理的定义
什么是质 量
(一)朱兰的定义
(二)美国质量专家的质量定义
(三)ISO9000:2005的定义
(四)用户对质量的定义
影响质量的因素
质量像牙膏,需要挤
现场管理的金科玉律
定置管理的6S活动
安全管理
成 本 管 理
制造成本的构成
生产现场七大浪费
(一)生产过剩浪费
生产过剩浪费改善着眼点
(二)库存浪费
(三)搬运浪费
改善搬运浪费着眼点
(四)等待的浪费
(五)制造不良品浪费
(五)制造不良品浪费(续)
避免制造不良品浪费的方法
(六)加工浪费
(七)动作浪费
(七)动作浪费(续)
改善动作浪费的着眼点
改善动作浪费的着眼点(续)
交 期 管 理
订单评审
订单评审失位或失效的后果
评审失效的表现
订单分类
订单变更的种类
产能分析
生产周期
PDCA循环管理
PDCA四个阶段
PDCA八个步骤
PDCA八个步骤(续)
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