高线设备安装工程培训资料(doc 40页)
所属分类：设备管理
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资料简介：
内容摘要
1、施工管理组织机构
1.1.组织形式：
中冶东北建设有限公司设立凌钢工程项目经理部，各专业公司组建专业项目经理部，接受东北建设凌钢工程项目经理部统一领导。
东北建设凌钢工程项目经理部项目经理接受东北建设公司领导，代表东北建设负责主持凌钢工程的日常工作，对外行使职权；对内负责工程、技术、质量宏观控制，协调各专业项目经理部之间的关系。东北建设项目经理部本着科学管理、精干高效的原则，选派具有施工经验丰富、服务意识强、勤奋、苦干的工程技术人员和管理干部组成“三部”，即：工程、质量、安全部、经营、财务部、设备、材料后勤部。
各二级专业项目经理部和项目经理对东北建设项目经理部负责，代表其专业公司对外行使职权，负有工程、技术、质量、安全、计划统计、预算、供应、财务等管理责任和经济责任，完成本专业施工生产任务。作业层将以专业公司为主体，由专业项目经理选择素质好、经验丰富的作业人员投入到本工程当中。
1.2.机装公司项目经理部管理人员表
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