工程技术质量管理规范范本(doc 38页)
所属分类：技术规范标准
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资料简介：
内容摘要
1 总则
1.0.1 为强化集团公司施工项目技术质量管理,全面提高施工项目的技术质量管理水平，实现管理的科学化、规范化、制度化和法制化，确保工程质量，提高市场竞争力，制订本规范。
1.0.2 本规范适用于集团公司所有施工项目的技术质量管理。集团公司控股子公司施工项目技术质量管理参照本规范执行。
1.0.3 集团公司的建筑工程施工项目技术质量管理,除应遵守本规范以外,尚应符合国家、行业、地方等法律、法规、行政管理文件及集团公司相关管理文件的规定。
1.0.4 本规范由集团公司企业管理处技术质量部编制，董事会批准，总裁办公会议负责解释。
2 管理职责
2.1 集团公司
2.1.1 贯彻国家、行业和地方政府有关建筑业的方针、政策、法律法规、技术标准。
2.1.2 建立、健全集团公司技术质量管理体系并保持有效运行，制定集团公司技术质量管理标准和有关规章制度，落实岗位责任制。
2.1.3 监督、指导分支机构的技术质量管理体系建立和运行，指导分支机构质量管理活动和工程创优活动。
2.1.4 监督检查施工项目质量和管理，收集、统计、分析质量和管理信息，提出质量和管理改进措施并验证落实情况。
2.1.5 负责重大施工质量事故的调查和处理，监督、指导分支机构处理一般施工质量事故。
2.2 分支机构
2.2.1 贯彻国家、行业和地方政府有关建筑业的方针、政策、法律法规、技术标准。
2.2.2 落实集团公司管理体系要求，建立健全分支机构技术质量管理体系并保持有效运行，制定技术质量管理目标和有关规章制度，落实岗位责任制。
2.2.3 负责组建项目部，建立项目部技术质量保证体系，监督指导项目部技术质量管理。
2.2.4 审核、审批所承建工程的施工组织设计和施工方案，监督和指导施工资料的编制和整理。负责组织工程竣工验收工作。
2.2.5 定期或不定期组织施工质量检查，收集、统计、分析技术质量信息，对工程质量状况进行分析，制定改进措施。
2.2.6 负责分支机构的科研开发工作和新技术、新工法、新材料、新产品推广应用。指导项目部开展质量管理活动和工程创优活动。
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