丰田管理方法概论(PPT 74页)

所属分类：丰田管理

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资料简介：

展开工作时应具备的心态
・理解工作流程
交货期意识
考虑工作的重要性、紧急性（要求期限）、
实施期间，制定日程
成本意识
要记住
改善意识
什么是问题？
协调意识
顾客意识
品质意识
人才培养意识
高效率的
螺旋式的上升
（1）指示的接受方法
5W2H
把握状况
報、連、相
（1）适时的报告・联络・协商
（3）报告・联络・协商的要点
注意要点
方针管理
工作管理
制订工作日程时应注意什么？
突发事件的处理程序
（1）日程的构成要素
（2）日程制作所需信息的收集方法
请注意：
注意要点
如何通过汇报修订工作日程
工作委派
工作确认
如何确认工作
日程未完成的对策
工作方向不正确的对策
确认时间
确认方法
工作改善
人材育成
工作指导
怎样批评下属
怎样激励下属
课内管理(组间支援)
合作致胜---地狱和天堂的故事
团队意识的广义和狭义
怎样使1+1≥2
为什么要进行预算管理？
预算制作考虑要点
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