6S现场管理法培训教材(PPT 45页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
整理的推行要领
生产现场整理后应实现
整理的推行步骤
现在的做法
所谓“整顿”是将需要的事、物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。
整顿的作用
整顿的推行要领
整顿的标准
所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源。
清扫的作用
所谓“安全”是指消除隐患，排除险情，预防事故的发生。
事故隐患举例1：火灾事故
事故隐患举例2：人身事故
事故隐患举例3：设备事故
事故隐患举例4：化学品保管
事故隐患举例5：产品安全
事故隐患举例6：保密安全
事故隐患举例6：保密安全
构筑安全企业的六个方面
推行现场安全管理方法
安全的推行要领
所谓“清洁”是将前3S的做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。
清洁的作用
清洁的推行要领
所谓“素养”是人人依规定行事，养成好习惯。
素养教育的开展方式
素养的作用
素养的推行步骤
推行6S的步骤和流程
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