5S推行实务之卓越现场管理教材(PPT 94页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
5S的含义
5S是企业管理的基础
5S的说明书
第1讲 5S概述
5S的起源
整理
整顿
清扫
清洁
修养
【自检】
【自检】检查一下在我们的企业中，
是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策？
【本讲总结】
【心得体会】
第2讲 推行5S的八大目的与作用
推行5S的八大目的
1．改善和提高企业形象
2．促成效率的提高
3．改善零件在库周转率
4．减少直至消除故障，保障品质
7．改善员工的精神面貌，使组织活力化
8．缩短作业周期，确保交货
推行5S的八大作用
1．亏损为零——5S是最佳的推销员
2．不良为零——5S是品质 零缺陷的护航者
3．浪费为零——5S是节约能手
4．故障为零——5S是交货期的保证
5．切换产品时间为零 ——5S是高效率的前提
6．事故为零 ——5S是安全的软件设备
7．投诉为零 ——5S是标准化的推动者
8．缺勤为零—— 5S可以创造出快乐的工作岗位
客户满意(CS──Customer Satisfaction)
第3讲 5S之间的关系
5S之间的关系
5S与其它活动的关系
5S的六大效能
【管理名言】
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