5S目视化管理与推行培训课件(PPT 88页)

5S 实施的重要性
5S 实施方法
目视管理与看板管理
5S 推行的方法与要点
5S/目视化管理与推行
课程要点
猜猜看
企业需不需要化妆 ?
第一印象效应
晕轮效应（光环效应）
5S 的重要性
心灵的震撼！
提问时间
第二部分
5S管理是其它管理的基础
因缺乏整理会造成的各种浪费
整理的基准
整理对象
使用频度处理方式
非必需物品的清理方式
要领
整理的作用
整顿造成的浪费
整顿的对象
整顿的作用
整顿推行的要领
推行整顿的步骤
整理整顿要点
清扫的作用
推行的要领
清扫的步骤
清扫的具体实例
清洁的作用：维持、改善作用
推进要领
清洁的步骤流程
具体实例
修养推行的要领
养成良好的素养
课堂练习
第三部分 目视管理与看板管理
目视管理的定义
目视管理的工具
目视管理工具制作要点
目视管理方法---主体划分
目视管理方法
目视管理---环境
目视管理方法---工具的使用
目视管理---看板的使用
看板的种类及用途
看板的颜色管理
看板放置场所
颜色管理---颜色区分
目视管理---标示的使用
目视管理---标语的使用
标语的使用
目视管理3个水准
第四部分
推行5S失败之原因
解决方法
要让员工知道推动5S是为了…
推行5S前之基本认知
推行5S成功之條件
推行 5S 方法与工具
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目视化管理的实施过程(ppt 56页)

目视化管理培训教材(PPT 40页)

目视管理与防错法介绍(PDF 82页)

现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT 70页)

遥感目视解译(PPT 35页)

目视管理的定义与常用工具介绍(doc 10页)