生产计划与物料控制实务培训教材(PPT 84页)
所属分类：生产培训
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资料简介：
我目前在“生产计划与物料控制”方面的主要工作内容是什么?
我的关键绩效指标(KPI)是什么?
我目前工作中的困难和问题是什么?
我希望通过此次培训学到什么?
生产计划与物料控制 实务培训
课前思考
不同的生产类型
上篇 生产计划篇
物料管理的精髓
一、库存相关成本
二、安全库存（Safety Stock/Buffer Stock）
三、ABC 管理法
2. A、B、C 分类步骤
四、批量订货方式
2.批量订货的适合对象
3.批量订货方式的设定
5.重新订货点(ROL/ROP)
6.经济订货批量(EOQ)
案例：
8.经济生产批量(EPQ)
五、定期订货方式
2.定期订货的适用对象
4.经济订货间隔期(EOI)
5.经济订货量（ROQ）
六、批量订货与定期订货方法比较
需求预测
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