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准时生产制概述(PPT 86页)

所属分类:生产运作

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资料简介:

引言
学习目标
主要内容
案例讨论
一、JIT的涵义
JIT的概念由日本丰田汽车工业公司1953年首先提出,1961年在全公司推广。
20世纪70年代初在日本大力推广丰田公司的经验,将其用于汽车、机械制造、电子、计算机、飞机制造等工业中。JIT是日本工业竞争战略的重要组成部分。
大约在1980年,JIT概念首次由川崎重工传到其在美国林肯内布拉斯加的工厂。
我国一汽于1987年开展JIT试点。
(二)平稳的主进度计划——均衡生产
JIT的主进度安排(或最终装配进度安排)是按固定的时间阶段计划的(至少一周或1—3个月),以便允许工作中心和供应商去作各自的工作进度安排。
在此时间段里,主进度安排平均分配给每一天——使支持最终装配的所有工作中心的负荷都始终如一。
“平稳的生产”延伸到两个领域:每天每种产品的总产量和每一系列的平均产量。
一、LP的基本含义
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生产运作管理培训教程(ppt 41页)

生产与运作管理教材(PPT 64页)

销售与生产运作的基本流程(ppt 178页)

生产与运作管理教材(PPT 43页)

生产运作计划概述及控制计划(pdf 44页)

生产与运作管理培训教程(ppt 115页)

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