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生产与运作管理培训教材(PPT 90页)

所属分类:生产运作

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资料简介:

领略丰田式管理
日本邮局
改造日本邮局
日本汽车
汽车业生产运作方式回顾
福特T型车
生产方式的优缺点分析--手工生产方式
生产方式的优缺点分析—批量生产方式
批量生产方式的威力
生产方式的优缺点分析—批量生产方式
时代变化—
J I T 与 L P
今日主题
第一部分
术语解释
JIT的别名
JIT的诞生—为何在日本
Eiji Toyoda - Japanese Industrialist
Taiichi Ohno大野耐一
JIT的实际效果
美国的困惑
日本车在美国的成功
探寻JIT
IMVP
总结的JIT/LP的基本特点
精细企业
精细企业的6个基本原则
 第二部分
JIT/LP的基本思想
丰田的7种浪费分类
7种浪费
闲散的工人
JIT/LP思想的具体内涵1
JIT/LP思想的具体内涵2
库存和缺陷
库存是万恶之源
JIT/LP思想的具体内涵3
JIT/LP思想的具体内涵4
丰田的“晨集”
总结--JIT/LP的指导思想
JIT/LP的威力—精、细
JIT/LP的威力
 第三部分
JIT/LP的主要内容--5个主要方面 
JIT/LP的主要内容1—小JIT
JIT的实现
看板管理Kanban
天津丰田的看板
看板举例—移动/传送
看板举例—生产
看板管理的细节
看板分类
看板数量
看板管理的4不原则
看板与牵引系统
计划平准化的含义--1
计划平准化的含义--2
优点和缺点
JIT/LP的主要内容2—人力资源发挥
U型工作台
谁拉动这颗绳子?
JIT/LP的主要内容3—从根源上保证质量
具体做法
JIT/LP的主要内容4—优化生产运作系统设计
大众汽车的模块化组装
JIT/LP的主要内容5—建立新型的公共关系
令人惊讶的JIT
丰田的供货商
JIT与危机处理
关系
总结
JIT在美国的应用--经验
中国的应用—上海通用
记住这些人与这些话
今后你怎么做?
THE END
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