生产计划与交期管理教材(PPT 78页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
一、生产管理的基本概念
二、产能与负荷分析
三、生产计划的安排
四、工作指派与进度管制
五、精益生产系统简介
六、交期延误的预防与解决对策
七、生产管理电脑化的运用
生产计划与交期管理
课程大纲
生产管理的基本概念
生产管理的意义
生管组织的功能
存货生产型
订货生产型
混合生产型
生产管理作业流程
生管人员的职责
生管人员应有的特质
销售预测与产能分析
销售预测的步骤
销售预测的方法
根据以往销售额之 预测法
订单处理的考虑因素
制造途程的安排
制造途程安排的目的
制造途程的分析
生产能力的评估
工时测定的方法
生产线 平衡分析（改善前）
生产线 平衡分析（改善后）
产能与负荷统计分析
产销不平衡的因应方式
因应季节变动， 可行的对策
生产进度的安排
生产计划的种类
主生产排程的意义
生产排程的作业方式
主生产排程
月排程
周排程
滚动式生产计划
生产前的准备作业
工作指派与进度管制
工作指派的步骤
工作指派的方法
生产进度管制的 具体方式－数字记录法
生产进度管制的 具体方式－甘特图
生产进度管制的 具体方式－区线图
生产进度管制的 具体方式－生产进度表
生产进度异常项目 及处理对策
生产进度异常的处理
精益生产系统简介
推进式生产系统
拉动式生产系统
精益生产中计划的特点
看板管理的运用
交期延误的 预防与解决对策
交期延误原因分析
交期延误之處理方式
如何确保如期交货
生产绩效的统计与分析
生产管理电脑化的运用
制造业电脑化流程
电脑化 生产管理系统架构
如何运用e化 提升生产管理绩效
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