生产与运作管理教材(PPT 39页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
第一节 项目管理概述
一、项目
就是由一个团队在规定的时间内，按照规定的质量标准和费用预算，
完成规定的一系列紧密关联但又各不相同的生产工作任务。
如一栋房子的建设、一种新产品的研制、一次社会调查活动
生产与运作管理 production and operation management
第14章 项目计划管理
项目
项目管理的主要特点：
（二）项目工作内容的广泛性
（三）项目管理过程的复杂性
二、项目管理目标
第二节 网络计划技术
一、项目分解
二、网络图的规则
（一）箭线式网络图的构成
活动、事项
2、事项（结点）
3、线路
（二）绘制箭线式网络图的规则
第三节 网络时间参数的计算
（二）事项最迟必须开始时间
（三）事项时差
（四）关键线路
二、网络活动的时间参数
（五）活动时差
第四节 网络计划的优化
二、时间——费用优化
（二）活动的间接费用
（三）项目总费用
三、时间——资源优化
时间——资源优化
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