门店升级改造之库存管理篇(PPT 97页)
所属分类:库存管理
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点击下载零售业的库存问题
零售业的库存管理目标
有效订货
门店升级改造之库存管理篇
1.不关心的潜在库存问题
哪一个门店库存更合理?
超市利润模型
例:台湾万客隆(平均值)
什么情况下导致高库存?
为什么会库存不准确?
解决方法
处于转型期的零售业现状
整合供应链畅通上下游
供应商管理能力
供应商管理能力
供应商的维护与评估
供应商运行管理相关部门职责
供应商绩效考核标准
供应商评估方法
供应商的激励机制
订单下达流程
订货员工职责
订单管理
订单审核
订单跟进
订货计划表
重点订单:季节性商品与促销商品的控制
影响订单的因素分析:
练习
退货管理与控制
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