库存管理与控制培训教材(PPT 112页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
库存在供应链中的分布
二、为何要库存
降低库存暴露问题
库存控制与采购、 生产、销售、财务的关系
库存与生产结合有如下好处：
工厂库存控制案例简介（一）
工厂库存控制案例简介（二）
零库存
零库存成功实例
什么是看板
看板生产的局限性
三、库存的分类
四、库存的成本与费用
项目二库存管理方法
ABC分类法的实施
例题
练习
XYZ物料分类
ABC-XYZ物料分类
扩展应用：ABC分类法在客户管理中的应用
客户分类的工作步骤
客户分类管理图
ABC重点控制法
定量订货法
定量订购的特征
定量订购的适合对象
定量订购的实施方法
双箱法
三架法
三架法实施说明
定期订货法
定期订购的特征
定期订购的适用对象
定量订货与定期订货方法比较
定期定量订货库存控制方法
CVA管理法
VMI库存系统
VMI实施方略
雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
联合库存
襄汉公司简介
襄汉公司库存管理存在的问题
襄汉公司联合库存管理实施策略
就近设仓成本分析
多级库存
多级库存流程图
多级库存目标
级库存
项目三库存控制模型
二、确定性需求的库存控制模型
（2）有数量折扣的经济订货批量
（3）经济生产批量模型
（4）允许缺货模型（需补足缺货，生产需一定时间）
三、随机性需求的库存决策模型
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