精益生产现场管理和改善培训教材(PPT 49页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
精益生产现场管理和改善
定位 - 错，结果错
1有物事都要标准化
现场标准作业及其必要性
技能教育训练
标准化做得越彻底， 改善点就越容易被发现出来！
现场管理的3大基础工具
什么叫目视管理
目视管理的理念
目视管理的5个基本要求
目视管理常用工具及制作要领
（二）、目视管理工具的基本要素
1、提高工作环境的改善
2、提高安全管理的措施
3、提高品质管理的水准
4、提高设备TPM的水准
5、提高现物管理精度
2、提高安全管理的措施
3、提高品质管理的水准
4、提高设备TPM的水准
5、提高现物管理精度
目视化工作现场的建立
目视工作现场的建立
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段
5S是打造细节执行力，提高现场管理能力的唯一最有效的管理方法
5S-企业所有活动的原点
5S的作用
5S角色 最佳推销员 节约能手 安全专家 标准推进者 士气增强者 效率提高者
5S能做成什么样子的？ 形似： 通路 货场 现场 工场
没有哪个企业不愿意
做好推移管理
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