精益生产改善技能(DOC 40页)
所属分类：精益生产
文件大小：13618 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
一﹑什么是精益生产改善… 3
二﹑改善的目的.3
三﹑改善的意义.4
四﹑改善的意识.4
4.1问题/忧患的意识
4.2什么是问题
4.3问题的3种形态
4.4问题本质
五﹑如何作改善.5
5.1改善的SMART原则
5.2解决问题的九大步骤
(一)如何发掘问题5
A.脑力激荡法(Brainstorming)
B.查检表(Checklist)
C.5W1H
D.流程图
(二)如何选择问题7
A.八大浪费
B.柏拉图(Pareto)
C.生产线平衡分析(Line Balance)
D.Leader time 分析
E.成本分析
F.工安分析
(三)如何追查原因……..11
A.特性要因图(Cause and effect diagram)
B.层别图(Stratification)
C.作业分析表
(四)如何分析资料..17
A.抽样法
B.散布图(Scatter Diahram)
C.趋势图(Graph)
D.直方图(Histogram)
E.FMEA(潜在制程能力分析)
F.QFD(质量功能展开)
(五)如何提出办法……..…….…..26
A.ECRS
B.动作分析
C.制程防呆(POKA-YOKE)
D.DOE(实验设计)
E.仿真分析
(六)如何选择对策….…...35
A.决策矩阵
B.多数表决法
C.管制图(Control Chart)
(七)如何草拟行动….……36
A. 甘特图
B. 性能评审技朮
(八)如何成果比较….…….37
A. 效果评估
B. 现值法
(九)如何标准化…….…….38
A.SPC(统计制程控制)
B.控制计划
C.标准制定
D.推广计划
六﹑改善案的评比标准…….…..40
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
