JIT生产基础知识概述(PPT 70页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
JIT生产基础知识
议程
精益生产
“精益生产”的目标
正确理解以客户为导向的概念
增值行为和浪费行为
根据增值的概念分析生产过程
增值vs浪费：企业管理产品
减少不增值的活动
增加增值量工作和消除浪费
浪费分为7个主要类别
库存减少使问题显现
“精益生产”背后的成功因素
KAIZEN（持续改善） – 有效改善的原则
“准时制”的概念源于丰田的持续改善
“准时制”运作准则
精益企业的基础包括4个原则
生产过程一体化
生产线无累积同步连接
单件流：并进式工作
按类别生产：批次、独立的进程、库存
Chaku-Chaku生产线：后续流程的整合
消费者“节奏”决定生产速度
客户“节奏”决定生产速度
生产速率与客户分离
“准时”意味着生产的“调平”
客户节奏计算 - 节奏或节拍时间
调平节拍分析
成功的第三个关键因素是“拉动原则”
物料流：推动vs拉动
超市逻辑
类似超市
拉动：经营原则
看板
零缺陷：改善与稳定
工艺稳定性
清洁和整齐：实现零缺陷的第一步
5S方法
实现5S行动的检查表
POKA YOKE（防误防错）- 错误预防
JIDOCA（自动化） - 错误识别
ANDON（安灯）-反馈故障
对错误的反应 - 质量的自我调整
5个为什么 - 分析和错误消除
全面生产维护 - 理念与目标
TPM（全面生产维护） - 机器出现问题的原因
精益生产系统：融合所有原则
持续改善和准时制
Kaizen意思是持续改善
改善策略
创新和持续改善
员工参与
分离和优化
根据超市原则进行分布
检查标准是否存在
标准化作为保证
标准类型
内部和外部客户知识
危机这个词的含义
总结
一个车间小组由5-8人组成
规则
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