生产现场管理教材(PPT 45页)

所属分类：5s 6s管理

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资料简介：

抓住重点
晨会制
标准与标准化
问题的把握与改善
P、D、C、A
5S管理
看板管理
QC的七种手法
生产现场管理
内容提要
目标管理与管理项目
案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
互动教学方案
如何打造亮丽的现场
7S管理
7S检查表
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