5S和可视化管理培训教材(PDF 36页)

在本模块之后，您将能：
回答下面的问题
为什么要5S
什么是5S
谁做5S
演示如何衡量5S
描述可视化工作场所
为了达到未来价值流状态，第一步先清除现场的脏、乱、差，将会暴露许多改进的机会。
5S 通常能够发现一些需要进行改变的额外空间。
5S 能够让现场的工人及早参与并且乐意接受。
5S 是一种让公司改掉旧的经营方法的很好的方法。
5S 能够创造一个干净、安全的工作环境.
5S 使工人在小问题成为大问题之前就能发现它。
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企业5S管理的实施工具(ppt 72页)

卓越的现场管理--5S管理推行实务(PPT 112页)

5S整理整顿执行标准概述(PPT 48页)