现场管理培训课件(PPT 135页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
应考虑的限制条件
两种工业生产模式 : 大批量生产和精细化生产
工业模式的选择
清除浪费
理想的现场管理状况 (路标图的目标 )
生产制造部业务计划目标
拉动式生产
什么是看板
实施看板管理的条件
拉动式生产, 必要条件
物流组织
如何保证？－－三大原则
实施质量自控的方法
质量自控
分析和进步
奥深HOSHIN
HOSHIN
消除浪费
物流分析
时间变动分析
方法 :工位循环的操作工
独立工作区域(岛型)
一分钟更换工具法S.M.E.D.
S.M.E.D.
安装条件
第一次计时
第一次准备
第二次计时
第二次准备
降低生产批次
T.P.M. 全面生产维护
设备故障和小停机
全面生产维护T.P.M.
操作工在TPM中的作用
5S 以前
5S – 清除
5S – 整理
5S – 清扫, 检查
5S – 标准化
没有遵守标准
5S- 遵守
5S 进步
5S
销售 : 预计
销售 : 实际结果
对投资回收造成的影响
现场管理对投资的构想
指标
总结
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