5S管理定义(PPT 136页)

管理格言
第一部分
6S的具体内容
第二部分
5S的作用（5项）
5S的好处
1、提高企业形象
2、减少浪费
3、安全有保障
4、标准化的推动者
5、增加员工的归属感
第三部分
现场管理的主要内容
1、整理（SEIRI）
整理的推行要领
1、工作场所的检查
5、制定废弃物处理办法
6、每日自我检查
整理的结果
整顿基本概念
整顿推行要领
整顿的重点
1、要落实前一步骤整理工作
2、布置流程，确定置放场所
 3、规定放置方法
3、规定放置方法
4、划线定位
   5、标识场所物品
6、 工装夹具等频繁使用物品的整顿
7、切削工具类的整顿
8、计量器具的整顿
9、在制品的整顿
10、仓库的整顿
11  办公室的整顿
12、清扫用具的整顿
清扫的定义和目的
清扫的重点
清扫的实质
1、建立清扫责任区
2、执行例行清扫
3、建立清扫基准，作为规范
定义与目的
清洁推行要领
1、落实前3S工作
2、制定目视管理的基准
定义和目的
素养推行要领
素养的实质
1、持续推进前4S至习惯
2、制定共同遵守的制度
3、制定礼仪守则
第四部分
推行步骤
1、成立推行组织
2、宣传和沟通
3、5S活动试行
4、5S活动试行的评价
5、5S活动全面实施及检查
6、评价公布及奖惩
7、综合分析与持续改进
8、纳入日常管理活动
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