如何发现与解决生产问题(PPT 125页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
如何发现与 解决生产问题
第一讲 何谓问题 如何发现问题
发现问题的正确态度：
发现问题的误区
不良的来源－变异
第二讲 第一类(操作层) 问题的分析解决
不同成熟度的企业解决 第一类问题的成本不同
制度化发现问题的前提：
第一类问题解决三步曲:
培训取决于员工与主管的互信程度
制度与标准的修改、完善（鼓励员工提建议）
第三讲 如何发现生产问题(1)
发现问题
现场管理的金科玉律
“问5次为什么”---挖掘问题方法
分析问题的PM方法
头脑风暴基本准则：
发现问题的方法
合理化的方法
合理化的内容
JIT生产方式的3种计划及作用
JIT生产方式中期滚动式生产计划制定
（5月2日改定1版）5月生产计划生产顺序
合同评审表
制造过多（早）的浪费
等待的浪费
管理浪费
第四讲 如何发现生产问题(2)
机器设备放置不合理和保养不当
提高生产力的方法
常见的12种动作浪费
库存的浪费
现场品质管制的主要原则
现场的成本降低
质量改善与成本降低是相容的
交期
工业安全事故的预控
工业安全事故监测的对象
一个人最关心的人是谁？
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