生产运作管理学教材(PPT 62页)
所属分类:生产管理知识
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点击下载第一章生产管理概论
第二章生产战略管理与生产预测的方法
第三章生产物资与供应链管理
第四章 生产设备管理
第五章生产过程组织管理
第六章 生产现场管理与劳动力的组织管理
第七章 生产布局的设计
生产运作管理学
企业生产运作管理的核心
生产运作管理学
导入案例:福特公司与丰田公司生产运作方式的不同之处
生产运作的目标:通过提高生产效率,降低成本,满足需求,获得利润!
2、生产运作管理的范围与内容
生产运作领域由生产制造业向服务业的拓展
二、泰罗制
二、泰罗制的生产管理方式
三、福特的大规模标准化生产方式
福特制标准化管理的主要内容
传送带技术提高运输效率节省运输时间
架空单轨吊车提高装配的稳定性和准确性
“昔日王宫亭台燕,今日飞到百姓家”!
案例1麦当劳的经营之道
精益管理的好处
生产运作模式思想的历史演变
案例与分析2:惠而浦小家电OEM生产运作模式失败的症结在哪里?
生产与运作管理理论的创始人
单件生产、大量生产和批量生产的比较
单件生产、大量生产和批量生产特征的对照表
备货型生产与订货型生产的特征
流程型生产和加工装配型生产的特征
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