生产异常管理培训教材(PPT 49页)
所属分类:生产管理知识
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机遇性原因(Chance Cause)
非机遇性原因(Non-chance Cause)
异 常Abnormity
何谓“异常”?
异常分析Abnormity Analysis
如何进行异常分析?
异常分析的思考步骤:
5WIH审核
IE基本原则
MU检查表
现场常见的浪费
5M 1E查核
构想法则---改善12要点
案例(In Assembly Process ):
1.观察 P-chart,找到异常;
2.Pareto 比较;
3.比较生产状况中的5M1E,察看有无变更条件,找到异常原因;
异常分析的正确态度
2.上司对异常应有的态度:
异常管理的不合理现象
1.责任划分不当;
3.异常反应单只由品管填发;
5.找理由、找借口 ;
7.未追踪确认效果;
异常处置Abnormity Settlement
处置方式分为:
应急措施的具体作法
再发防止的具体作法
愚巧法(防呆)
愚巧法方式
愚巧法范围
愚巧法例子
纠正、纠正措施和预防措施比较
纠正措施
预防措施
结束语
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