5S与现场管理教材(PPT 44页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
你碰到过下列问题吗？
你碰到过下列问题吗？
数字游戏
我们要了解和掌握的
（二）整顿（Seiton）
活动对象：工作场所任意浪费的“时间”
实施效果：减少浪费和不必要的工作
工作环境安全
缩短找、换东西的时间
创造一目了然的现场
目的：消除漫无目的的寻找
（三）清扫（Seisou）
含义：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、
无污秽；勤于打扫办公设备（电脑、桌子）和维护工作职场。
活动对象：工作场所各处发生的“脏污”
实施效果：提高设备性能
减少工作中的误用
提高工作质量水准
目的：提升工作质量
（四）清洁（Seiketsu）
含义：维持清扫过后的职场及环境的整洁美观，使人觉得干净、
卫生而产生工作热情；现场时刻保持美观状态，维护前3S效果。
活动对象：消除美化的环境中显露出的“异常”
实施效果：美化工作环境
根除发生灾害原因
遵守国家、企业安全法规和制度
增加客户的信心
目的：创造明朗的工作环境
（五）素养（Shitsuke）
含义：通过进行上述4S活动让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，
做到“以司为家、以司为荣”，改造人性；提高道德品质。
活动对象：员工
实施效果：减少不注意因素
遵守规定事项
培养良好的人际关系
目的：遵章守纪、修身养性
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