6S现场管理改善培训教材(PPT 83页)
所属分类：5s 6s管理
文件大小：8489 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
导序
看制造业面对来自市场的冲击
在金融危机下—中国企业面临困境
——稿源：温州网-温州都市报
制造企业在行动—几乎快没利润了
制造企业进退两难:
一面,原材料成本上升、劳动力成本、物流成本提升，严重挤压利润；
另一面，消费者对产品价格十分敏感，提价将造成企业市场份额下降风险。
市场下滑原因：
⑴人民币升值⑵全球气温下降⑶人力成本增加
⑷房地产市场下滑⑸股票市场不景气⑹国际金融危机（欧美经济陷入衰退）
⑺原材料价格大幅上涨⑻运输成本增加⑼外需骤降
⑽空调生产企业运营成本压力大增
售价-成本=利润
制造企业在行动—消化成本压力
某集团高管表示，由于钢板、铜、铝等白电主要原材料价格都有不同程度涨幅、加上人民币升值、宏观政策调控等原因，使企业感到：
外有—人民币升值导致的出口利润蒸发损失（约-10%）；
内有—通货膨胀抬高成本的压力（约-5%），劳动力成本占10%。
措施：
提高生产、管理和运营管理
技术升级、产品优化
扩大企业整理、整顿与资源整合
企业为什么要搞“6S”—生产制造是转换机构
企业为什么要搞“6S”—管理困惑
我们现在不是很好吗？
为什么要作清扫，它马上又会脏的？
我们现在太忙了，哪有时间实施6S?
整理、整顿不会生产更多的产品？
6S效果不明显？
企业为什么要搞“6S”—效果不满意的主要原因
效果与评价
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
