采购与库存管理培训教材(PPT 36页)

1、有形的物品
原材料（直接材料、间接
材料）
设备及备品备件
工夹具及耗材
劳动保护用品及办公用品
2、无形劳务
技术转让
售前售后服务
审计、咨询服务
维修及其他劳务
工程发包
1、在需要的时间和地点向需要的部门提供符合要求的物料；
2、以最经济合理的价格获得上述物料；
3、物料的来源应该是稳定和可靠的；
4、发现或开发有竞争力的供应商；
5、当条件允许的时候，将所购物料标准化；
6、尽量缩短采购周期和降低库存，减少库存成本
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库存控制与管理培训教材(PPT 70页)

库存与盘点实践方法(PPT 78页)

存储论与库存控制的基本方法(ppt 31页)

雀巢与家乐服之供应商管理库存系统案例说明(doc 11)

企业库存管理及物料管理(ppt 148页)