生产计划和物料控制教材(PPT 96页)

结论：欲获得相同毛利可执行手段有：
第一室：物料控制管理概述
物料管理范围和意义
物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司
物料管理执行流程
物料管理死穴
生产现场物料控制法则实例
物料规格四方面的制订与管制
材料清单(BOM)
合理之物料编号方法
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物料、采购、供应商与库存管理培训(ppt 92页)

物料搬运系统分析与设计课件(PPT 41页)

物料部部门管理手册(doc 7页)

生产计划与物料控制教材(PPT 108页)

物料需求计划培训课件(PPT 32页)

某建筑机械租赁公司物料提升机安拆方案(DOC 36页)