企业的生产能力培训课件(PPT 38页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
◇内容提要
△生产能力的核定
△生产能力规划
△增强企业生产能力的策略和主要途径
第三章 企业的生产能力
第一节 生产能力的核定
生产能力的表现形式
⒈什么是生产能力？
⒉在考虑生产能力时，经营者应当从哪两方面着手
⒊生产能力的划分
⑵固定能力和可调整能力。
生产能力计划
第二节 生产能力规划
制定生产能力规划，必须注意以下几个问题：
如何确定生产能力需求
几种基本的需求量变化图
需求变化的调整
续
生产能力与生产任务（负荷）的平衡
⒉多品种生产企业
⒊生产能力利用率
第三节 增强企业生产能力的策略 和主要途径
△规模经济与经验曲线
企业生产能力增加的时间选择策略
△解决生产系统不平衡问题的方法
⑵生产能力扩容的频率
⑶外部生产能力
⒉三种增加企业生产能力的时间选择策略
⑴企业的生产能力超前于市场需求的时间选择
企业生产能力增加的频率与方式策略选择
提高企业生产能力的主要途径
调整生产能力的方法
改变需求的方法
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