精益生产运营管理实践教材(PPT 63页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
1、品牌：来自产品长期被客户认可。
2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。
3、JIT的实现必须满族个条件：a、零故障；b、零不良。
4、什么是有效生产：生产力=产出/投入.
5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之
成为合格的产品.(4M)
6、产量=速度*时间。
7、质量提高：改善系统。
8、ERP系统的支撑条件：标准化。
因生产系统的标准化程度低，因此总先上财务、仓管，
再或不上生产。
9、工业工程特点：a、培养综合素质人才；
b、科学行为科学方法管理。
10、TQM：全面质量管理。
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