作业系统的运作与控制综合计划和主生产计划概述(PPT 65页)
所属分类:生产计划
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点击下载一、生产与运作计划的目的
二、生产与运作计划体系
三、生产与运作计划的内容
生产与运作计划的内容(续)
四、生产与运作计划策略
五、综合计划指标及指标确定
1.产品品种指标的确定
销售利润率图
2.产品质量指标的确定
B、寿命周期成本分析
3.产品产量指标的确定
盈亏平衡点的确定
企业经营安全率
最佳产量——分析产量、价格、成本的关系
价格相对稳定的情况
4.计划指标的综合平衡
线性规划例题
五、企业商品出产进度安排
商品出产进度安排方法
例:某自行车公司的综合计划和主生产计划综合计划:
主生产计划(MPS)24型商品出产进度安排
六、企业生产运作能力核算
2、生产能力分类:
3、生产能力的核算
例题:
4、生产能力的综合平衡
提高生产能力的途径
七、综合生产计划与主生产计划的制定
综合生产计划
综合生产计划的制定程序
综合计划工作表
综合计划工作表(续)
主生产计划制定程序
总进度计划的输入与输出
制定主生产计划的约束条件
制定主生产计划的基本模型
主生产计划制定举例
3型产品MPS量的计算
3型产品ATP量
3型产品的新订单
3型产品MPS记录的更新
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