物流与供应链管理培训课件(PPT 110页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
第1章：物流概论
第2章：供应链管理概论
第3章：采购管理
第4章：运输管理
第5章：库存管理
第6章：物流辅助活动
第7章：物流信息处理
第8章：供应链集成
第9章：物流网络设计
第5章 库存管理
本章在全书中的位置
本章学习要求及考核要点
5.1 库存概述
（1）库存产生的计划性或策略性原因
（2）库存产生的失误性原因
库存管理的核心作业流程
(1)入库管理
(2)在库管理
(3)出库管理
5.2.4 仓储绩效评价指标体系
仓储合理化的途径
物品堆码
堆垛方法
货垛的“五距” ①墙距 ②垛距 ③柱距 ④灯距 ⑤顶距
货位编码——四号定位法
ABC分类库存管理
5.3 库存控制方法
(1)库存持有成本
②存储空间成本
③库存服务成本
④库存风险成本
(2)订购/生产准备成本
(3)缺货成本
(1)定量订货法
3)关键参数
定量订货法原理(图二)
3、有提前期、安全库存要求的补货
安全库存量的计算
顾客服务水平及安全系数表
B.提前期变化，需求固定的情形
C.需求情况和提前期都是随机变化的情形
库存成本示意图
EOQ函数关系式的推导
练一练：
关于定量订货法的三个结论
定量订货法的优缺点及其适用性
(2)定期订货法
3)参数的确定
①经济订货周期T的确定
定期订货法的优缺点及其适用性
定期订货法小结
(3)定期订货法与定量订货法的比较
5.4 供应链环境下的牛鞭效应及其解决
牛鞭效应示例：
课后作业(三选一)
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