库存运作管理培训课件(PPT 99页)

第二章库存运作管理
学习目标
第一节库存量的影响因素
需求量变化，提前期固定的安全库存
为水表生产进口阀门，计算出经济订货批量为900个交货时间不确定交货期概率分布
公司每周阀门的需求量在100~150之间变化使用速度（每周使用数量）概率分布
特定交货期使用量水平的累计概率
基本EOQ模型
持有成本、订货成本与总成本图
EOQ—定量订货法
控制参数的确定
例4.5
定量订货法的优缺点
定期订货法
定期订货法库存变化示意图
控制参数
定期订货法的优缺点
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零库存管理相关资料(ppt 13页)

库存周转率与库存管理教材(PPT 110页)

库存管理与控制培训教材(PPT 85页)

仓储管理与库存控制培训课件(PPT 37页)

VMI供应商管理库存介绍(doc 10页)

销售公司成品库存管理流程实施手册(ppt 39页)