工业工程与TPM培训教材(PPT 86页)

IE的定义
基础的IE方法
1、动作分析
动作分析方法及改善步骤
动作改善四原则 ECRS（8字经）
动作分析—沙布利克分析
沙布利克分析与动作改善
动作经济原则
动作经济原则22条
动作经济原则的改善步骤
2、工程分析
工程分析的基本步骤及注意要点
制品工程分析
制品工程分析的目的和方法
作业者工程分析
联合工程分析
人机分析
共同作业分析
事务工程分析
3、时间分析
时间分析的体系
标准时间
标准时间的设定
标准时间的用途
标准时间与评价法
标准时间与宽放
ILO国际劳工组织疲劳宽放表
4、搬运与布置
影响搬运的因素
改善搬运方式的着眼点
搬运的活性系数
有效的搬运原则
布置(LAY OUT)
布置的基本形式
工作单元的柔性设计
布置分析
5、工作抽样
6、学习曲线
IE七大手法（新）
七大浪费
工厂变革10种抵抗表现
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IE七大手法的理论与应用分析(ppt 15页)

小五金工程评估手册(doc 57页)

富士康科技公司基础IE培训教程(ppt 48页)

IE工业工程的发展与应用(ppt 72页)

IE 的基本概念和标准工时的测量(PPT 50页)

谈实用IE及其效率提升(ppt 39页)