7S管理培训教材(PPT 77页)
所属分类:5s 6s管理
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7S的由来
目的
请记住:7S的精神所在
7S活动的障碍
7S障碍的危害
克服7S障碍的方法
7S活动的三大支柱
7S与管理合理化关系
做法/示例
作业程序
整理举例
三定关系图
如何取得效果?
整顿举例
小问题\想想看?
方法
清扫举例
清扫的同时别忘了给它做点检!
素养举例
7S与PQCDSM的关联
生产性与7S
品质与7S
降低成本与7S
交货期与7S
安全与7S
士气与7S
总结
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