生产运营管理课件(PPT 48页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
表1 需求预测
表3 其他数据
三种主要的生产计划
1、综合计划(生产大纲)
2、主生产计划(MPS)
3、物料需求计划
生产运作计划的制定程序
二、 综合计划的制定
两种基本的决策思路
两种基本的决策思路(续)
三种制定策略(稳妥应变型)
综合计划的制定程序
四、制定综合计划的优化方法
案例解析
太阳制造公司的需求预测如下
引导案例
一、主生产计划制定程序
总进度计划的输入与输出
二、制定主生产计划的约束条件
三、制定主生产计划的步骤
主生产计划制定举例
R型产品POH计算和MPS生产时间的确定
R型产品MPS量的计算
R型产品ATP量
R型产品的新订单
R型产品MPS记录的更新
练习题
主生产计划
作业
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