生产运作战略管理教材(PPT 103页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
生产与运作管理
2014年中国上市公司的数量比较
为什么要学习生产与运作管理?
怎样学？
参考书目
任务一：生产与运作管理概述
1.2生产与运作活动的过程
生产运作活动的基本特征：
生产运作管理的目标研究问题
1.3 制造生产与服务运作的区别
工业发达国家运作管理的发展阶段
四、生产与运作系统的类型
制造性生产
按工艺过程特点划分
按生产技术特点划分
按企业组织生产的特点划分
订货型生产与备货型生产的特征
2.2服务性运作
按是否提供有形产品划分
纯劳务生产
按顾客是否参与划分
2.3生产与服务运作的一般类型
单件生产
任务3 生产运作过程
3.2生产运作过程的组成
产品生产过程的基本内容:
任务四 生产运作战略
4.1生产与运作战略概念
制定战略要回答的三大问题
生产运作战略
企业战略的层次结构
企业经营战略
2、制定生产运作战略的影响因素
产品战略
专一化战略
多角化的经营战略
纵向一体化
下列行业的竞争重点是什么？
如何降低成本？
如何提高质量？
如何增加柔性？
如何管理时间？
如何提升信誉？
如何改进环保？
战略权衡
生产运作战略的制定与实施
（1）生产运作战略的战略分析
校门口的小贩的SWOT分析
作业
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