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有效生产计划与排产培训课件(PPT 104页)

所属分类:生产培训

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资料简介:

制造型企业的管理范畴和内容
1.1市场变化和内外部压力
以客户为导向的 精益价值流分析
影响预测的不确定性的因素
预测方法
2.2(年度)综合生产经营计划 ——生产预算
综合生产经营计划的目标
2.3(月度)主生产计划表现方式
综合生产经营计划与MPS的比较
编制主生产计划主要考虑的 成本项目
主生产计划的编制依据
编制主生产计划的注意点
2.4物料需求计划(MRP)
MRP的基本处理逻辑
2.6生产计划与物流管理信息系统
订单—排产控制流程
3.1生产订单分析与管理
订单优先级管理的几个原则
紧急系数的计算
混流装配线管理的重点:均衡化生产 Levelscheduling
适当保留一些库存
特别费时的产品边上走
经典的控制方法
 相关要素是否受控?
优化生产技术(OPT)的原则
甘特图
3.6紧急订单的处理
与供应商建立准时化供应关系
企业经营要素的相互关系
制造企业绩效体系
..............................

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焊接培训-教育训练教材(ppt 43页)

企业安全生产培训教材(PPT 63页)

生产平衡专项培训(ppt 15页)

如何做一名出色的主管(PPT 13页)

清洁生产培训课件(PPT 122页)

安全标准化宣贯培训教材(PPT 36页)

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