项目进度计划与控制培训课件(PPT 84页)
所属分类：生产进度
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资料简介：
项目进度计划概述
项目进度计划的编制过程
项目进度安排的工具和技术
项目进度安排的成果
项目的进度控制
主要内容
2.1 项目进度计划概述
3. 网络计划：
关键路线法CPM和计划评审技术PERT
2.1.2 项目进度计划方法的选择
2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算
2.2.1 工作分解结构（WBS）
1.WBS图的层次
WBS编码
WBS分解的一般步骤
公路桥项目工作分解结构
7. 项目工作分解结构表 WBS表
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
2.2.2 责任分配矩阵
2.3 项目进度计划的编制过程
第二步：项目分解
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
责任分配表
第五步：工作先后关系确定
工作相互关系确定的主要内容
第六步：工作时间估计
2.确定工作时间的主要方法
工作时间估计结果
第七步：绘制网络图
1.进度安排所依赖的有关资料和数据
项目进度的表达形式—1.带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式——2.时间坐标网络图
项目进度的表达形式——3.条形图或甘特图
项目进度的表达形式 ——里程碑事件
项目进度的表达形式——里程碑图
项目进度的表达形式—5.项目计划表
项目进度的表达形式——6.项目行动计划表
项目进度安排的成果(2) ——细节说明和进度管理计划
2.4 关键线路法
绘制双代号网络图的规则
2.单代号网络计划
3.搭接网络
工作之间先后关系的描述（2）
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